摘要 

（获首钢第九届管理创新成果三等奖） 

2007年3月，首钢建设集团通过了国家建设部审核，晋升为冶炼工程施工总承包特级资质，市政公用工程和机电安装工程施工总承包资质晋升为一级。课题实施的主要指导思想，是通过认真分析本企业的特点和优势，以及与国内外建筑业先进企业存在的差距，紧密结合实际，制定企业资质升级和工作计划，把打造硬实力和软实力一起抓，以提高认识为切入点，按照新颁布的新特级资质标准和本企业的具体情况，根据可涵盖规定范围内的工程总承包和各专业工程施工总承包的新规定，建立资质管理的长效机制，全面提升企业综合竞争力。主要做法如下： 

1、将企业资质工作纳入全面预算管理。将实现企业资质升级所需要的相关工程业绩、人员结构、结算收入、项目管理等一系列标准和要求，进行指标分解后，纳入到下属各有关单位和部门的全面预算管理考核体系，以保证企业资质升级战略的实施。同时，把资质管理工作和规章制度的管理密切结合，落实于“三位一体”的贯标体系当中，通过提高执行力，推动企业经营管理水平的不断提高。 

2、以造福社会、服务业主为宗旨，坚持走品牌发展的道路。实施企业升级战略，必须有强烈的品牌意识。通过制定企业品牌发展规划，在市场开发和施工组织过程中，始终强调发挥品牌效应，打造精品，创优夺杯，工程质量和安全生产取得显著成绩，更多地开拓了市场和赢得了业主的青睐，为企业资质升级积累业绩。 

3、大力开展科技创新，提升企业的核心竞争力。结合自身特点和曹妃甸重点工程，制定科技开发和新技术推广应用项目计划，其中重点科技项目41个，制定并下达了曹妃甸工程科技创新目标。成立了企业技术研发中心，大力开展科技创新，从而进一步提升了企业的核心竞争力。 

4、提高职工队伍整体素质，实现人力资源合理配置。根据企业资质升级战略对人才队伍建设的要求，确定“完善人才培养方法，引入人才竞争机制，加强人才激励机制”的指导思想，健全和制定有关加强人才队伍建设、人才培养中长期规划，以及人才引进管理办法等，建立起了人才队伍建设长效机制。 

5、构建企业信息化管理平台，提升经营管理水平。通过构建资金和成本的信息化管理平台，将固定资产管理、工资管理、物资核算等各模块和财务系统紧密集成，形成了各相关专业之间、集团和各分公司及各施工组织之间的信息反应机制，达到企业内部资源利用的最大化，有效地降低了工程项目成本和管理成本。 

实施资质升级战略成效显著，保证了全年各项经营指标的完成，企业整体运营质量迈上了新台阶。 

2008.12