（获北京市第32届企业现代化管理创新成果二等奖） 

    一、课题背景 

    随着首建集团经营规模的持续发展和产业结构的不断优化，人才不足已成为首建集团可持续发展最大的障碍，同时人才问题也是整个建筑施工行业面临的共性问题。 

    二、主要创新点 

    1、实施以青年干部挂职锻炼、按专业线建立人才培养体系和人才库动态管理等机制，加强了人才梯队建设； 

    2、通过创建自有人才学院、建立专业和全员培训体系、制定个人职业发展规划，打造培训平台，提高人才队伍素质； 

    3、通过强化薪酬分配体系、构建行政和技术业务晋级双轨制，激发人才活力，挖掘人才潜力，强化人才激励机制，建立人才聚集生态圈。 

    4、通过完善人才引进体系，建立特殊人才引进机制、实用型专业技术人才引进和属地化用工管理体系等长效机制，拓宽人才引进渠道，优化人力资源配置，确保企业转型发展人力资源需要； 

    5、通过创新劳务管理体系，建立劳务队伍信用等级评价体系、实名制信息管理系统，加强劳务用工体系建设，试点推进劳务集中管理，建立多元化用工方式，固化优质劳务资源，降低劳务用工风险。 

    6、通过党政齐抓共管，强化人才开发保障措施，确保人才开发体系建设取得实效。 

    该课题重点是贯彻落实首钢总公司转型提效工作布置，为实现首建集团“十三五”发展规划目标，通过创建人才开发新体系管理，进一步促进了首建集团转型发展。通过创建和实施人才开发管理体系建设，使首建集团整体人才结构素质得到提升，进一步适应了未来可持续发展的需要。

三、课题成果 

    通过创建和实施人才开发新体系，首建集团人才基础得到了进一步的夯实，人才活力得到了进一步激发、人才潜力得到了进一步挖掘，人才结构进一步优化，人才存量进一步加大，人才增量进一步加速，人才素质进一步提高，经济效益和社会效益得到提升，有效为企业转型发展和实现十三五目标提供了坚实人才保障。