（获北京市第二十七届企业现代化管理创新成果一等奖） 

   一、课题实施方法 

    首钢建设集团结合企业发展战略目标，对各项管理指标进行年度、月度进行分解，并体现在软件数据中。同时，通过内部承包协议，明确阶段指标任务，根据阶段任务执行情况，严格执行考核，保证各项指标落地，确保企业实现发展战略目标。 

    二、课题实施成果 

    实施该系统能够帮助企业将战略目标细化为符合自身需求的经营、过程控制和资源配置指标，能够帮助企业建立业绩信息收集系统，并能够帮助企业通过对指标的收集、汇总统计、对比、查询和分析进行全面预算管理（包括经营、财务和资本预算等），通过配套的绩效管理和激励管理体系帮助企业最终实现战略落地。