经过前期调研后，我集团与科研单位合作实施的“战略导向的施工企业全面预算管理系统”课题计划，于2010年6月中旬开始启动。实施该课题项目的指导思想，旨在通过总结研究企业日常管理与战略管理相结合的信息化方法，建立和完善企业全面预算管理系统，并通过该课题成果推进企业进步，优化企业管理，提升企业综合竞争力。该课题的主要目标，是要通过建立战略导向的企业全面预算管理体系（经营预算、财务预算和资本支出预算），将企业的战略目标细化为可操作的战略控制标准，以及解决建立企业实际业绩信息收集系统等主要技术难点和问题。课题实施后，将形成完整的企业战略实施的控制系统，企业战略目标分别细化为企业的经营成果指标、过程控制指标和资源配置等指标，实现企业战略与企业的日常管理绩效的紧密联系，并建立与战略实施控制相配套的绩效管理和激励管理体系，形成完善的闭环企业战略实施控制系统。 该课题是“十一五”期间国家科技支撑计划示范项目之一，课题项目实施后，可实现集团及下属单位战略目标、指标分解、日常执行情况及跟踪考核的实时查询、分析、汇总功能，能及时准确地反映所属单位经营状况，为战略目标推进、分析、调整、总结及经营决策提供基础数据。

2010.6