2017年7月31日下午2:00分，集团董事长、党委书记徐小峰、副总经理武阔君、总经济师任立东、机关运营管理部、市场开发部、财务部、审计部等领导到公司调研。公司领导班子成员、各部室部长参加调研活动。调研会上，炉窑公司党委书记、经理郭金亮从2017年上半年指标完成情况、组织机构及人员状况、在手项目、财务状况、上半年重点工作完成情况以及存在的问题、下半年重点工作等方面进行了详细汇报。集团机关部室负责人对公司目前经营状况进行了点评，做了专业指导，并提出宝贵建议与要求。集团总经济师任立东对集团2014年战略调整后赋予炉窑公司的三大任务，即“五清”工作（清机构、清人员、清资产、清设备、清市场）、在搬迁中维护集团的利益最大化、打造一支炉窑专业队伍方面，给予了充分肯定。并对炉窑公司结算、回款、风险防控等企业经营方面提出了更高要求，对债务债权要常抓不放，打造一支专业炉窑队伍，做好主营业务。集团副总经理武阔君对炉窑公司班子成员的工作给予了肯定，新班子上任后，是想干事、能干事的，出色的完成一业多地的检修及抢修任务，得到业主方的一致好评。同时加大了结算及资金回收力度，采取可靠措施，保证了薪酬正常发放。希望公司做精、做强炉窑主业，引进新技术、新设备，实现科技创新，打造一支技术过硬，设备先进的炉窑专业队伍。并对当前面临的问题进行了指示，要整合集团内部资源，同兄弟单位相互联合，形成常态化、紧密化，共同开发市场。炉窑公司是有历史、有传统、专业性较强的公司，希望传承炉窑文化，加大宣传力度，发扬炉窑的工匠精神，做大企业规模。徐小峰书记在调研会上指出：一、炉窑公司班子带领团队不等不靠，定位准确清晰，认真执行集团制度，一步一个脚印的开展工作，在炉窑专业支撑、一业多地检修、拓展业务等方面，取得了一定成绩。二、炉窑公司专业性强，要发挥自身优势，从首钢主业用得着，变成离不了。三、希望班子正能量传导，弄清专业发展思路，制定实施方案。四、解决好工程与维检关系，正确对待人员问题。对如何保生存要拿出可行方案，将公司市场进行梳理，做好市场分析，重视宣传力度。五、在抓结算、促回款方面，要早结快结，将工作做实做细。六、打造可持续性队伍建设，给予人员队伍支持，引进人才、培养人才。七、加强企业文化建设及作风建设，传承文化。班子成员之间要团结，讲究方式方法，弄清工作思路。针对集团领导及专业提出的要求与建议，炉窑公司会立即落实调研会精神，形成专项汇报。