3月16日，集团召开2012年度经营工作会议，所属各单位经理、经营经理、经营部长；总包部、项目部负责人；所属机关审计部、人力部、财务部负责人共计90余人参加了大会。会议安排部署了2012年经营系统的重点工作是：1、与年度预算相衔接，做好“十二五”规划的落实工作；2、深化机制体制改革，包括项目承包机制及探索试点单位的股权多元化改造；3、以信息化为手段，夯实基础管理；4、按照集团资质升级规划，推进房建特级、炉窑工程专业承包二级升一级、电力三级的申报工作。