2017年首钢总公司“两会”召开后首建集团党委给予了高度的重视，迅速组织本单位党委扩大会、职工代表大会贯彻落实。党委书记、董事长亲自在党委扩大会上对首钢“两会”精神和靳伟、张功焰等领导的讲话进行解读。明确了集团2017年的总体工作思路以及重点抓好的工作。即：深入贯彻总公司“两会”精神，增强企业“效益、效率、价值”的发展理念，瞄准集团“十三五”规划确定的阶段性发展目标，按照“求实创新、担当执行、标准规范”的工作准则，继续深化改革、激发企业活力、持续提高企业竞争力；夯实管理基础、加强风险管控，实现企业稳步发展。重点工作方面 一是坚持战略定力，直面迎接挑战。面对复杂多变的内外部环境，首建集团要坚持战略定力，加大改革力度，增强活力；强化基础管理，突出风险防控；市政走出首钢，走向社会；海外工程提高层次，结出硕果；新产业创出新途径，开辟新天地；打好思想基础、市场基础、技术基础、人才基础；坚持合同集中、资金集中、材料集中、人才集中，抓好风险防控，全面推进企业健康持续发展。二是继续深化改革，完善管理机制。优化集团管控体系。优化整体经营策略。完善重点产业组织模式。三是加强核心能力建设，拓宽内外部市场渠道。为实现规划目标做足项目储备。做实两大园区项目开发。推进装配式建筑新产业。实现市政业务新突破。拓展海外优势业务。提升检修服务业务水平。四是抓好风险防控，夯实基础管理。完善风控体系建设。控制安全环保风险。降低项目履约风险。五是优化重点工程组织，力保冬奥项目达标。春节小长假后的第一时间，集团党委就召开会议，明确提出了以“找方向、明目标、查问题、定措施”的十二字方针助推首钢建设落实总公司、首钢建设集团“两会”精神的工作要求。“找方向”即找准本单位、本部门2017年的工作思路；“明目标”即明确自己今年需要完成的各项任务的情况；“查问题”是在认真学习、领会首钢和首钢建设集团“两会”精神的基础上，查找在2016年本单位、本部门专业工作中存在的问题、2016年集团组织大讨论活动期间干部职工反映的有关本单位、本部门的问题、围绕新形势、新目标分析发展前景过程中发现的问题；“定措施”即围绕着方向、目标和需要改进的问题制定的措施，这部分工作首钢建设集团党委要求做到四个明确。即：任务明确、完成任务和整改问题的时限明确、完成任务和整改问题的责任人明确、完成任务和整改问题的责任单位明确.为贯彻落实集团党委的要求，引导集团各专业部室和分公司学习、领会“两会”精神，对集团未来的目标、发展方向形成共识。党委工作部在集团梦龙网、微信公众号等自媒体转发、刊登了首钢总公司、首钢建设集团两级“两会”的有关文件；截止到2月15日，已经收集、整理和发布近三十余篇集团机关、所属各单位落实首钢、首钢建设集团两级“两会”精神的文章、消息和典型事例。2月8日下午，安全环保部组织各单位专业人员召开了“贯彻两会精神，凝心聚力抓落实”的专题会议。通过深入学习“两会”报告，与会人员一致认为2017年的“两会”为集团的发展明确了方向与目标，问题找的准，措施定的实，两个报告的内容，环环相扣脉络清晰，具有高度的统一性，又有相互的支撑与互补性，党委扩大会报告是核心思想，是指明方向的旗帜，是目标引领的大纲，明确了工作的出发点与落脚点。2月10日下午，集团技术质量部组织各单位技术质量专业人员召开了“两会报告学习和宣贯”的专题会议，集团总工谢木才出席会议并讲话。会议传达并解读了徐书记在党委扩大会上的《加强党的建设、深化改革创新、夯实管理基础、激发企业活力努力实现集团可持续发展》和杨总在职代会上的《打好基础、狠抓落实、激发活力、不断推进企业健康持续发展》的工作报告。结合集团党委提出的“找方向、明目标、查问题、定措施”的十二字方针，确定了2017年集团技术质量专业管理目标：争创5项省部级质量奖项、获得18项国家专利，其中发明专利7项、力争获得1项省部级科技进步奖、参编1项国家或行业标准、获得2项部级工法。对技术质量管理目前存在一些问题和差距进行了阐述：一是技术质量管理人员能力和素质有待提升；二是缺乏自主学习和提升的动力，缺乏攻坚克难、解决问题和研究创新的激情和活力;三是质量管理过于粗放，不够精细。并针对以上问题对2017年工作做了重点部署：一是着力夯实技术人才队伍的基础素质做好“关键少数”工作；二是加强项目技术负责人队伍建设着手尝试“创新创优揭榜制度”活动；三是项目部内部每周看图4小时活动目的是做到在项目部范围内图、识图、审图、议图、用图。人员范围不要仅局限于技术质量专业人员，施工、预算、安全等各专业人员都应该参与；四是在集团范围内全面开展QC小组活动加强学习和培训。人力资源专业按照“找方向、明目标、查问题、定措施”的工作方针，围绕集团“十三五”发展规划目标和“两会”确定的重点工作任务，立即行动，狠抓落实：一是推行干部制度改革，构筑挂职锻炼平台，建立完善“选配用评”管理体系。以提高效率、激发活力为目标，加强干部队伍和领导人员建设，强化交账意识，落实问责追责，为首建集团可持续发展提供保障。按照组织机构调整要求，完成机关部室、基层单位党政干部的调整配备，组织基层单位落实副职人选的配备；二是强化人才建设基础，落实四个集中，深化人才引进、使用、培养机制，拓宽人才引进渠道，制定了《首建集团2017年培训工作计划》，四个层次人员的人才培训工作已经开始，为首建集团转型提效，夯实人才基础；三是完善薪酬分配与考核管理机制，创建人才激励机制。落实问责追责，强化考核的及时性，对重大事项、重点工作、计划节点落实各专业提出的考核，及时进行发布并进行跟踪；四是围绕改革创新、夯实管理基础、激发企业活力，完善管理机制，优化管控体系，制定首建集团组织机构调整及两级机关定员编制方案；五是落实风险防控、夯实劳务管控基础，规范劳务管理体系、提高准入门槛，完善首建集团劳务队伍考察、引进、准入管理办法，构筑核心层队伍，加强劳务用工过程管控，推进劳务集中和实名制管理。