2月4日下午，首建集团党委书记、董事长徐小峰来到市政分公司调研，总经理助理徐磊陪同调研，市政分公司领导班子成员参加了调研活动。徐书记在听完市政分公司经理韩彦海关于首钢园区工程建设情况汇报后说：市政分公司是春节后第一个调研的单位，2016年市政分公司全面完成了集团下达的经营指标，搭建起了公司的架构，确保了公司的规范运行；2017年、2018年市政分公司进入上升期，要打好基础、不断壮大队伍；冬奥小市政项目是春节后首钢园区第一个开工的项目，要安排好工序，不能倒插笔施工。市政专业是首建集团“十三五”期间的三大支柱产业之一，在每个市场领域都要做好，不能丢失首钢的每一块阵地，曹妃甸二期、曹建投市场不能丢，首房、首钢园区要加大力度，要确保后续市场的可持续性，按照集团“两会”要求，在巩固和扩大首内市场的同时，走出首钢、走入社会，逐步扩大市政分公司规模。在谈到今后发展时，徐书记给市政分公司明确了“十二字方针”：找方向：2017、2018年为市政分公司的上升期，年初要系统地组织学习集团“两会”精神，与市政公司有关的内容要反复学、认真学，将会议精神吃透，要借势而为，借势而上，按照集团“两会”要求，找准发展定位，规划好市政分公司各项工作。明目标：要结合“十三五”规划目标，结合市政分公司自身发展，给自己定几个硬指标，要制定完成指标的措施，确保指标的实现。查问题：结合2016年经营管理工作情况，认真查找管理工作中存在的问题，查出问题的根源，分析产生问题的原因所在。定措施：要针对查找出的问题，制定切实可行的整改措施，把有关问题的解决措施目标化、具体化、责任化，认真落实“三责”，督促问题彻底整改。徐书记还结合强化管理，对市政分公司提出了“夯实四个基础”的要求：一是夯实思想基础、二是夯实市场基础、三是夯实人才基础、四是夯实技术基础。