2017年1月22日上午，首钢建设集团党委扩大会在集团古城基地会议室胜利召开，首钢建设集团党委全体领导、参加集团二届三次职代会的全体党员代表共计一百余人参加了会议。集团党委副书记、总经理杨波主持会议，集团党委书记、董事长徐小峰做题为《加强党的建设 深化改革创新 夯实管理基础 激发企业活力努力实现集团可持续发展》的报告。徐小峰书记的报告分为四个部分。第一部分是对2016年工作的总结。徐书记从坚持思想引领、增强看齐意识，明确工作思路、调整工作重心，强化班子作风建设和企业文化建设；坚持战略引领、求实创新，以“十三五”规划为目标，以转型发展和风控体系建设为抓手，不断提升企业执行力；坚持目标引领、审时度势，适时明确阶段性工作目标，突出各阶段工作重点，措施得当、富有节奏；坚持底线原则、担当执行，不忘初心、说到做到，时刻自我鞭策、主动加压，全面完成生产经营任务；坚持可持续发展的原则、服从发展大局、兼顾三者利益，借势而为、趁势而上，利用“治乱疏解建高端”和古城基地的搬迁机遇，全面筹划首建生活、办公、生产三基地的新布局；坚持党的领导，发挥党建优势，集中各方优势，为加快首建集团的转型发展保驾护航等几个方面全面梳理了2016年各项工作。徐书记讲话的第二部分是对总公司“两会”精神的传达，在这部分徐书记重点解读了靳伟书记讲话中强调指出的关于打造学习型企业、增强企业活力、管理体系和管理能力建设等有关内容和张功焰总经理在首钢总公司职代会报告中在对标挖潜方面对非钢企业提出新要求，在推进重点项目报告中细致安排；以及首钢建设集团党委班子研读报告、学习领会“两会”精神的几点共同体会。徐书记讲话的第三部分是2017年工作思路和工作目标。集团2017年的总体工作思路：深入贯彻总公司“两会”精神，增强企业“效益、效率、价值”的发展理念，瞄准集团“十三五”规划确定的阶段性发展目标，按照“求实创新、担当执行、标准规范”的工作准则，继续深化改革、激发企业活力、持续提高企业竞争力；夯实管理基础、加强风险管控，实现企业稳步发展。集团主要指标是营业收入55亿元；实现利润7500万元；合同签约量75亿元。2017年工作的重点是徐小峰书记讲话的第四部分。这部分徐书记强调了八项工作内容。一是进一步统一认识、解放思想，用首钢精神凝心聚力、用首钢精神推动集团深化改革和转型发展；二是全面提高和正确把握对坚持党的领导、建立现代企业制度两个“一以贯之”的认识，为集团的深化改革打好思想基础；三是进一步提高对科技创新的认识，发扬工匠精神，营造讲科学、重技术的发展环境，夯实企业技术基础，不断增强软实力；四是以提高效率、激发活力为目标，进一步推进制度创新、和机构改革，为企业可持续发展夯实人才基础；五是坚持目标倒逼，创新市场运营模式、做实新产业的市场培育，为实现“十三五”百亿目标夯实市场基础；六是不断强化交账意识，加强问责追责、注重考核兑现和过程监督检查，提升执行能力；七是以效益为导向，进一步规范“四个集中”，加强对项目承接、专业分包、劳务分包、材料采购出入口管理，严控经营风险、不断提升运营质量；八是切实加强党的建设，为改革发展提供坚强保障。