2016年12月23日下午，首建集团召开本年度七个专业会完成情况测评会，先后进行了经营管理、财务管理、技术质量、市场开发、工程管理、维护检修六个专业的测评。集团党委书记、董事长徐小峰，党委副书记、总经理杨波，党委副书记张志忠、副总经理苏宝珍、武阔君、总经济师任立东、总工程师谢木才及机关各部室、二级单位主要负责人、各专业管理人员等三百余人次参加了会议。 会上，集团运营管理部部长吕英瑞、财务部部长张宏来、技术质量部部长李建辉、市场开发部部长丁利霞和工程管理部部长任佳辉分别就2016年各专业工作完成情况向大会做了汇报。与会职工对六个专业会完成情况进行测评。徐书记在会上提出四点意见：一是从今年的工作来看，围绕年初确定的目标，同志们做了大量工作、也取得了不错的成绩，在年终岁末之际要充分肯定、认真总结。二是强化交账意识，集团的执行力得到全面提升。“说到做到”是集团党委对全年工作落实的明确要求，也是一把刚性的尺子，是提升运营质量、控制经营风险的抓手，述职测评、工作回头看，是对“说到做到”践行；各专业在总结时能够按葫芦抠籽，敢于面对目标进行硬碰硬地对照；敢于承认不足，并用于承担责任。这本身就是担当执行、履职尽责；是执行力，是对“最后一公里”的回应。三是要把握好直面问题、分析问题的出发点和落脚点。在各专业的总结中，一定要正确理解初心，要把握好出发点和落脚点。我们一切手段均要服从目的，实现生产经营目标、实现企业又好又快发展，终极目标造福员工，为人民服务是我党宗旨，人民群众的根本利益、职工的福祉正是我们的出发点和落脚点。四是对待春节前工作，确保稳定、尽快收口，迅速布局。稳定是头等大事，既包括劳务、分包商的稳定，也包括安全生产的稳定，各单位、各专业口，看好自己门、管好自己的人，平平安安就是任务、就是尽责。徐书记同时强调，集团“两会”要抓紧筹划，全面提速。希望各专业今年完美收官、快速布局，喜迎新的一年。