11月7日集团领导徐小峰书记、董事长、总工程师谢木才到集团所属京唐二期现场检查指导工作，武阔君副总带领总包部及各参建单位的负责人陪同查看了京唐二期工程施工现场，并听取了专题汇报。会议上，京唐二期总包部许金龙经理对3500mm中板、炼铁、炼钢、能源公辅工程做了春节前细部计划汇报。根据京唐业主的投产计划，结合现场情况，重新调整了切合实际的工程计划，重新调整了集团一级节点和红圈节点时间，针对各工程项目要求做出了详细的到点、到线的严密部署。徐书记对二期工程一段时期的组织努力给予了肯定，并针对京唐工程的重点项目作了重要指示。动员各单位要适应市场瞬息万变的形势气息，针对京唐工程资金困难、设计变更、图纸滞后等问题，部署要制定严密措施，做到上下衔接、政令畅通。一是针对京唐球团烟气脱硫项目，一冶建要全力以赴，打赢攻坚战，确保今年年底京唐确定的唯一投产项目按时完成。二是3500mm中板工程是京唐唯一确定的来年投产项目。总包部要工序倒排，赶时间赶进度，做到土建、厂房按时交付安装，为“五一”献礼做共同努力。三是加快钢结构加工场地建设步伐。各单位钢构件制作要开足马力提前进行，做到有图就干，提早大量储备钢结构件。要充分发挥万吨加工制作场地的效能，做到全线满负荷运转，为按期投产采取多方措施。四是为保证节前资金，各单位要细致做好工程结算和财务挂账手续，提前做好收支两条线。五是真正提高市场占有意识。要把握机遇，迎接挑战，做到盯紧市场，做到不丢市场，做到分秒必争，坚守底线原则，为首建集团发展建设做出应有的努力。