由集团所属国际工程公司承建的阿联酋海景大厦项目自2016年4月5日正式破土动工以来，按照甲方（中航技国际公司阿联酋分公司）的项目施工、技术、人员要求，于2016年6月7日对项目部的领导班子成员和现场管理人员重新作了相应调整。目前阿联酋海景大厦项目部共有管理人员20人（含外籍管理人员），现场施工人员190人。随着海景大厦项目部新领导班子的重新组建，项目部在新上任项目经理的带领下，大刀阔斧抓管理抓作风，并结合项目实际开展“立足深化改革助推转型发展”大讨论，认真组织项目管理团队根据海景大厦项目开工以来存在的问题和中航技国际公司阿联酋分公司对项目管理工作中指出的不足，查找了自身的差距，并根据查找的问题，逐一加以改进。在项目推进上，项目部按照中航技国际公司阿联酋分公司的要求将工作计划逐项分解落实到具体人身上，重新规划按照首建集团标准化管理的要求，改进现场文明施工等，纵观主要领导调整以后的工作变化，中航技国际公司阿联酋分公司的领导给予了项目团队表扬和肯定。自7月10日开斋节后，项目部开始了全面夜间施工作业，实施二十四小时两班倒作业。裙楼、核心筒、水箱间三个区域同时开展施工，各项工序已进入正常流水作业。首期结算报量已上报监理审批中；详图设计工作正常开展中，并又重新编排了工程进度计划，业主和监理对此也给予了认同。工程总体进度进展顺利，其中核心筒底板约500方大体积混凝土已于8月21日晚浇筑完成，计划9月10日完成裙楼筏板、水箱间底板混凝土施工， 9月底正负零完成，明年4月底主体封顶，12月底竣工。随着海景大厦项目管理体系的初步建立，各项专业工作也步入了正轨，分别在现场施工、商务合约、工程技术、采购、综合行政等方面取得了进展和突破，并编制了“项目部物资计划管理”、“项目部库存管理控制方案”、“商务部结算管理办法”以及“成本管理实施细则”等。扭转了开工前期的被动局面，对今后下一步工作开展奠定了基础，为全面完成集团下达的各项指标不断努力。