4月19日集团人力资源专业工作会在集团二通基地召开。集团党委工作部、经营部、工程部、武装保卫部的部长、人力资源部全体、在京各单位党委书记、人力资源专业负责人共计50余人参加会议。集团党委副书记总经理杨波、集团党委副书记张志忠出席会议并讲话。本次会议旨在按照集团两会提出的“找方向、明目标、查问题、定措施”工作方针，在总结2016年度专业工作完成情况的基础上，制定2017年度专业重点工作目标和措施。将集团“两会”提出的夯实人才基础、激发人才活力的要求落到实处。为集团转型发展提供人力资源保障。会议由集团党委副书记张志忠主持，会上集团人力资源部部长张学平对集团人力资源专业2016年度主要工作完成情况进行总结，对2017年度重点工作进行安排；相关专业的负责人介绍了集团2017年度薪酬分配与考核管理办法、集团2017年度职工教育培训工作计划安排。张志忠副书记对下步工作提出要求：一是推行干部制度改革，构筑挂职锻炼平台，建立完善“选配用评”管理体系。以提高效率、激发活力为目标，加强干部队伍和领导人员建设，强化交账意识，落实问责追责；二是强化人才建设基础，落实四个集中，深化人才引进、使用、培养机制，拓宽人才引进渠道。按照“集团2017年培训工作计划”，组织开展好四个层次人员的培训，为首建集团转型提效，夯实人才基础；三是通过加强薪酬分配与考核管理，激发人才活力，同时要落实问责追责，强化考核的及时性，对重大事项、重点工作、计划节点落实各专业提出的考核，及时进行发布并进行跟踪；四是落实风险防控、夯实劳务管控基础，规范劳务管理体系、提高准入门槛，完善首建集团劳务队伍考察、引进、准入管理办法，构筑核心层队伍，加强劳务用工过程管控，推进劳务集中和实名制管理。杨波总经理在会上讲话，他要求人力部要加强对各类人才的培养；指出集团薪酬考核体系比较健全，但是与市场接轨还有差距；杨总强调工资发放是行政一把手任务，今年不发工资的单位只允许报销工程款，资金分配时要确保职工工资发放；资金困难的单位可以借钱发工资，奖金是干出来的。杨总还指出集团发展脉络逐步清晰，为人才培养提供了平台，人力资源部要加强人才培养力度，为集团发展提供保障。加强与外部企业的沟通交流。