4月14日集团一季度经营活动分析会暨材料集采启动会在集团二通基地报告厅召开。集团领导班子、机关各部部长、分（子）公司、直属项目部、总包部、指挥部：党、政一把手、各单位分管经营、工程工作的分管领导、各单位财务总监（财务部长）、经营部长参加会议。会议由集团党委副书记、总经理杨波主持。会上，总经济师任立东分析了集团一季度整体经营状况和“抓结算、促回款”工作开展情况；副总经理武阔君分析了一季度工程管理情况；物资公司经理夏根立介绍了集团材料集中采购管控要点；党委副书记张志忠通报“两会”精神落实情况效能监察结果，宣布了一季度劳动竞赛表彰决定。杨波总经理和张志忠副书记为荣获一季度劳动竞赛先进集体称号的一公司、市政公司颁发锦旗。集团党委副书记、总经理杨波在会上做了总结讲话。对于集团下二季度工作提出以下要求：各单位、各部门要结合一季度各项工作完成情况，尽快弥补缺口、创新工作局面，围绕“揽干管算收”，从抓开发、抓开工、抓现场、抓结算、抓回款五个方面，全面做好各项工作。一是抓大额项目的开发，要继续坚持“大业主、大项目”的开发策略，不断加强与政府部门及知名企业的合作的同时，也要落实好重点项目的投标落地工作；二是抓已签项目的开工，重点抓好二季度预期开工项目的组织策划，推动已签约项目如期开工；对二季度具备开工条件的项目提前做好开工准备，迅速启动，确保能够在二、三季度创出产值高峰；三是抓重点项目的现场管理，“保现场就是保市场”、“打进度就是创产值”，二季度，各单位要抓好重点工程的现场管理，做好在施工程的安全、质量、进度、环保、现场标准化等管理工作，确保工程项目正常履约；四是抓疑难项目的结算，各单位要加强项目结算工作，长期已完未结项目要力争取得突破；五是抓结算项目的回款，各单位要按照2017年资金回收承包方案进行分解落实，抓好结算、挂账、回款等基础数据的清理工作，推动二季度资金回收目标的落实，缓解集团资金压力。最后杨总指出：为了增收、提升利润水平，实现企业可持续发展，集团集采工作已正式启动。这是集团“两会”提出的加强“四个集中”之一，也是各大建筑施工企业强化内控管理、降低项目成本的有效手段。各单位要深刻认识集采对集团未来发展的意义，积极响应与推进。相关部门、集采平台在实施过程中也要加强总结与分析，不断优化管控流程，保证集团集采工作的顺利实施。