今年以来，集团所属基层单位物资公司在认真总结分析北京园区过往集采经验的基础上，针对改造项目小批量、应急性、高频次、多点位的材料需求特征，超前调研摸底，筹划预测总量，组织同类材料一次性集合招标，同时创新快捷标的组织，旨在最大限度创造规模效益，提高供应效率。在常规标的组织上，一是预估总量，增大筹码。3月22-25日，物资公司“以钢铁网为基价，报加价幅度”为投标规则，组织了园区未来4-12月间约5000吨螺线需求的最集中招标。二是广泛邀请，充分竞争。潜在投标方的邀请覆盖了首建集团13家钢材供应商，最终7家报价，平台的开放性保证了充分竞争。三是各方参与，过程公开。由各用料单位物资部长组成评委会进行现场评标，掌握投标价格，提出定标建议，实现了采购过程的公开。经过投标竞争，本次集中招标获得了相对较优的规模优势，比前期单次招标吨降成本200元左右。同时，为使快捷标更“快捷”，物资公司将建立设限集采招标群，在汇总各家报价的基础上，将评标建议表周知群内各用料单位专业人员，之后留存回复页面作为定标依据，依此来保证快捷标的公开性和效率性。