3月31日集团2017年度运营管理专业工作会在二通基地报告厅召开。集团市场部、财务部、人力资源部、审计部、工程管理部负责人，各分（子）公司、直属项目部、指挥部、总包部的行政一把手、主管经营工作的副经理（助理）及经营部长参加了会议。集团总经理杨波参加了会议并讲话。会议由集团总经济师任立东主持。集团运营管理部部长吕英瑞对集团运营专业系统2017年工作思路和重点工作进行讲解与安排。2017年工作思路和重点工作讲解与安排分为三个部分：一是2016年工作回顾；二是2017年运营专业总体工作思路；三是从“持续优化运营管控体系，助推集团战略目标落地”“夯实项目运营管理基础，提升项目运营质量”“加强风险过程管控，降低企业经营风险”“加强政策研究与专业管理，发挥运营系统的专业支撑作用”“加强培训拓宽成长通道，做好专业人才队伍建设”五个方面对2017年运营专业重点工作进行部署安排。会上，总经济师任立东就风控系统建设、抓结算促回款、合同集中与材料集中、项目模拟股份制等四个集团层面的重点工作做了进一步说明。总经理杨波做了重要讲话，他强调：各单位必须强化交账意识，确保完成本单位的底线指标；各单位必须强化“三责”落实，注重考核兑现和过程监督检查，提升执行能力；要重视运营系统人才队伍建设；材料集采、吊运平台、劳务集中管理等集团认准的事情要坚决做下去。