当前北京首钢老工业区改造新产业园区项目已全面进入冲刺和攻坚阶段，承担主要施工任务的首建集团全面落实3月1日总公司干部大会对园区工程建设的重要指示精神，坚持精心组织、精益求精，努力打造首钢新产业园区项目精品工程。北京首钢老工业区改造新产业园区项目改造工程倍受社会各界关注，首建集团紧紧围绕冬奥办公区上半年奥组委全面入驻，冬训场馆项目建设全面启动，配套设施和绿化景观全面实施等各项重点工作，各项管理都坚持“高起点、高标准、高水平“，以”世界眼观、国际标准、中国特色“高点定位做好园区建设工作。为确保既定目标的实现，确保工程项目既要打出高质量、高速度，更要确保施工安全和实现精品力作，按照各项目工程的总体安排，共确定项目红圈节点27项。明确责任单位。制定了详细的总体目标，包括N3-3转运站、停车楼、员工餐厅、主控楼内外装修施工，N1-2转运站、N3-2转运站内外装修施工，会议中心、联合泵站内外装修施工，奥运速滑、花滑、冰壶训练馆等施工项目的总体进度安排。实现主体结构精品工程，装饰装修示范工程，园区项目样板工程质量目标；标准化施工常态化，创建北京市建筑工程安全文明示范工地文明施工目标等质量、安全、环保目标。进一步明确责任，确立明晰的组织机构和分工安排。首建集团北京新产业园区工程建设按照“一指两部”的形式实施管理。园区指挥部是集团机关职能部门的前移。代表集团对园区所有项目进行进度、质量、安全、文明施工全面协调及安排，同时对首建总包以外的项目进行直接管控。加强组织，强化执行，确保各单体、各阶段工期目标的全面完成。西十冬奥项目已全面进入内外精装修阶段，同时也是展示最后成果的阶段，后门关死。工程施工必须按照高起点、高水平、高标准进行组织，严格按照红圈节点完成冬奥办公区改造项目；冬训场馆项目同样是三边工程，时间紧、任务重，面对如此严峻的形势和任务，一是目标明确，红圈节点上墙。各参战单位按照下发的网络节点详细串排，制定三级网络；二是按葫芦抠仔，狠抓落实。做到周保月，月保网，确保工程的在线管理；三是打破常规、不等不靠、三班作业、管理人员靠前指挥。冬奥办公区的13个单体和冬训场馆的4个单体以及三高炉和秀池工程平行施工，能早完成的就坚决干完，尽快为下道工序创造条件；四是加强项目长线设备的管理。按照“三表合一”的要求，超前策划，超前参与，确保设备按时进场。同时，对涉及设备厂家安装的内容，也要纳入到项目的工程组织序列。坚持安全红线、底线原则，安全工作零容忍。建立健全安全保证体系。总包项目部、二级公司、项目部三级安全管理体系，建立健全各级人员安全生产责任制，做到一岗双责，党政同责；全面识别危险源。针对工程进度，环境变化，做到全过程识别，通过评价确定重要危险源，形成危险源识别评价体系。施工现场明显位置设置动态的危险源告知牌；强化安全交底工作，无交底不施工。改变以往劳务人员入场教育的单一模式，分工种进行针对性的教育，教育培训信息实名制录入信息化；将“三不一禁止”专项治理常态化。针对项目的不同阶段，按月度编制安全检查策划，谁检查、谁签字、谁负责；将安全生产标准化工作做到常态化。全面推行施工现场防护栏杆、防护棚、防护门等安全防护设施工具式、定型化；严格落实北京市施工现场 “五个百分之百”，即工地周边100%设置围挡、散料物料堆放100%苫盖、出入车辆100%冲洗、建筑施工现场主要道路100%硬化、拆除和土方施工工地100%湿法作业。坚持质量管控措施，精心策划，强化过程管理，以工匠之心，实现项目精品力作。一是认真总结西十冬奥工程已完成的料仓、筒仓经验及教训。重新梳理质量管控要点，完善质量策划书，将其分解到各分部分项过程中；二是建立完善的质量保证体系和质量管理架构。形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。并建立内部质量保证体系和外部质量保证体系双体系运行的机制；三是严格把控专业分包队伍和劳务分包的准入。必须选择资质等级高、信誉良好、业绩优良的有实力的分包商，从而对工程质量的管控从基础上给予有力支撑；四是建立设计协调机制。每周四组织各相关设计院对设计问题进行沟通和协调；五是坚持样板引路制度。完成幕墙和外立面视觉样板、公共区域精装修视觉样板、办公区精装修视觉样板等样板工程；六是实行项目工程质量例会制度。每周由项目经理或总工程师主持组织召开技术质量例会，强化施工的过程管理。施工现场推行“六抓”管理，即抓通道、抓清理、抓围挡、抓工装、抓码放、抓防火，强化文明施工管控措施。园区文明施工管理要求高，将针对园区项目明确项目实施标准，落实各级管理职责，重新编制北京首钢园区项目《首建集团园区工程标准化手册》，对施工现场全面策划，将策划作为现场标准化管理的纲领性文件，严格按照策划实施，做到一张蓝图抓到底。