2017年2月22日至23日集团党委书记、董事长徐小峰来到京唐二期进行调研，集团副总经理武阔君、工程部张永革等领导陪同调研，京唐二期总包部领导班子及各参建单位参加了此次活动。集团领导的调研行程安排紧张有序，工作目的明确。先后会见京唐公司杜朝晖、王普等主要领导，洽谈京唐二期工程项目建设整体推进情况；认真听取京唐二期总包部4300mm轧钢设施设备拆安专题汇报；京唐二期经营结算及2017年工程节点安排；梳理二期区域参建单位工程进程和内外部需要解决的问题。针对集团确定的“两大”园区建设核心，徐书记指出：京唐二期建设是集团工作的重点，要针对2017年重点工作目标，进行任务梳理，存在哪些问题。通过查问题，问题倒逼，解决业主、集团和参战单位自身的问题。按照集团的要求、总包部的整体部署，立体式的落实“两会” 精神和启动曹妃甸二期工程建设。在方法层面上，认真贯彻“十二字”工作准则：一是“找方向”： 积极推进京唐二期一步工程建设，确保6月底前3号干熄焦工程竣工，3500mm中板产线建成投产，年底前主要工序进入设备安装阶段。二是“明目标”：要做到基础实，每一字每一任务的具体目标都要“定墙上镶框里”。三是“查问题”：全面查找2016年在试运行中走过的不足，深挖影响工程组织瓶颈的问题在哪，找准掐脖子的根源问题，促进对新年新任务的预判。四是“定措施”：依据“两会”目标，逐级分解。要有通盘的考虑，有阶段性的措施根基。通过认真的归集、整理，分层次去解决，保证按预期方向前行。在总结中徐书记强调指出：依据集团“十三五”规划、集团定位，“两大”园区项目不得有失，要必须干好。一是充分展示首建的存在，展示首建的能力，发挥首建的作用。二是总包和专业公司要加强管控思路的转变和深度，要把问题梳理分析原因，问题倒逼，总体策划、整体加强。三是要将全员思想统一到党委中心工作中，进一步提高市场意识、服务意识、担当意识。树立坚定信心，做到人尽其才，甩开膀子大干，全面完成集团总体目标。