4月25日下午，集团召开了一季度经营活动分析会，集团全体领导、各分公司、总包部经理、经营副经理、经营、财务、物资、人力资源部门负责人、集团机关各部室部长（主任）参加了会议，会议由总经理徐小峰同志主持。会上，总经济师任立东同志分析了首建集团一季度经营活动；总经理助理杨波同志分析了一季度市场开发工作；党委副书记、纪委书记李明辉同志通报了对首建集团一届四次职代会精神贯彻落实和项目管理开展效能监察的情况，并宣布了表彰一季度劳动竞赛先进集体的决定；集团领导为获得一季度劳动竞赛先进集体的单位颁发了锦旗。集团党委书记、董事长王文利同志部署了“认清发展形势树立危机意识 查找存在问题 寻求突破途径”大讨论活动，王书记要求各单位、各部门要围绕以下六个方面开展大讨论：一是围绕市场开发开展大讨论，增强完成全年任务的信心和决心；二是围绕干好在手工程开展大讨论，增强市场竞争力；三是围绕加强内控、降低成本、提高效益开展大讨论，提高管理水平；四是围绕选好人、用好人、培养人、留住人开展大讨论，增强企业活力；五是围绕学先进、找差距开展大讨论，不断对标挖潜；六是围绕提升企业文化开展大讨论，激发员工激情。最后，徐小峰总经理安排了二季度重点工作。主要是：一、抓市场，把我们的优势变成合约和订单；二、抓开工，迅速形成大干局面，增加结算收入；三、抓落实，研究解决自身管理中存在的重点、难点问题；四、抓兑现，客观评价每个单位、每名经营者的工作业绩；五、抓服务，努力为基层排忧解难；六、抓总结，召开好本单位一季度经营活动分析会。