首钢建设集团海外市场开发欲出大手笔，将2009年海外市场开发的工作定位于：扩大规模，经营上档次；完善定位，构建新市场；深度开发，增加项目储备；整合资源，提升软实力；管理创新，适应新形势，在海外市场开发上取得新的突破。

在调整机构设置方面，该集团下属的国际工程分公司代表首建集团行使国际工程管理职能、对海外工程进行归口管理的要求，在国外市场开发、经营管理、资金管理、工程管理、物流管理、劳务管理等方面的需要，科学的对国际工程分公司的管理体制进行调整，合理配置资源。

在完善管理体系方面，国际工程分公司进一步突出国际工程管理特色，建立适应国际市场要求的管理体系、决策体系和制度体系。进一步强化国际市场开发以及经营控制管理、涉外财务管理、工程在线动态管理、大物流管理、人力资源管理、薪酬管理、保障管理，做到程序办事，制度管人，形成良好的国际企业管理机制。

在加速资源建设方面，国际工程公司将充分利用首建集团资源和社会资源，打造国际项目管理信息平台（PBE），合理配置人、财、物、信息等资源。加大引进高端人才的力度，通过事业、待遇、情感留住人才，提升企业的实力。

目前，他们已初步确定了海外市场三大区域，一是非洲区，继续稳步扩大这一地区的市场，做好已跟踪项目的开发工作。二是中东区，在当地标志性建筑方面有所突破，逐步进入施工项目高端市场。三是欧亚区，通过相关企业已达成的2014年俄罗斯冬奥会项目建设意向，利用与合作伙伴的良好关系，力争在现有项目跟踪的基础上签约一个具有代表性的项目。